下一个“独角兽”在哪里



  •   成为独角兽是创业者的一个共同梦想。什么是独角兽?下一个独角兽会出现在哪个领域?在通向独角兽的路上,创业者应该做些什么?
    

     独角兽是什么
    观点1:独角兽是那些在一个细分行业里能够占领市场,满足社会的需求和服务,并且有独特商业模式并最终取得成功的企业。
    观点2:独角兽企业是在一个产业里面重塑了这个产业的规则,帮助这个产业极大的提高了生产效率,降低了行业成本,并且已经形成了一定的规模、在整个产业中具备一定影响力的企业。 
    观点3:对独角兽的理解并不是从市值的角度来判断,而是从它对于它所影响的人群或行业是不是形成了明确的价值和优势,并且有非常好的持续性。一个有价值的公司既有长期的价值,又有短期内对用户绝对的影响力,当然,除此之外它的商业价值也能够比较明确的实现。
    观点4:独角兽首先要有独角,没有独角就不叫独角兽;第二个核心是估值不能作为唯一的标准,如果作为唯一的标准,这个独角兽的判定肯定是错误的;第三,独角兽应该有两个特点,一是在细分行业或者在某一领域有一定的创新颠覆作用,其次,这种颠覆的作用是指向未来的。
    观点5:独角兽公司应该具备两点,在追求经济效益的同时应该要有非常高的社会效益,社会效益和经济效益趋同,它自然就达到了独角兽的标准,像滴滴确实在社会效益和经济效益两端都取得了巨大的影响。

     下一个引爆点和独角兽在哪儿?
    观点1: “大体育”——当前中国人的生活水平除了简单的吃喝住行以外,更多以运动、健康、生活方式的领域为主,这是将来产生独角兽的领域 。
    观点2:中国五年十年之后做数据处理相关的公司产生的价值更大。下一代互联网会呈现几个特点,一是数据量极其大,二是对数据的处理能力比较强。在自动驾驶、天气预测、卫星预测等等领域,把传感器、手机、工业设备都有的上网能力和数据产生能力利用好,所有这些东西融合到一起便会产生更有价值的公司。
    观点3:只要在某一个领域改变原有的运行方式,提升它的效率,都有可能产生独角兽。

     先去创业公司体验,找到合适的机会再创业
    颠覆一个行业是非常难的事情,基础点是对所在行业有充分的理解。基于此,在成为细分行业龙头和未来独角兽的路上,大部分人应该先进入一家创业公司工作,对一个行业有了了解,对产业有了理解,找到了合适的时机再自己去创业。同时,在创业公司期间,可以挖掘更多更好的创业机会,也可以积累创业经验。如果未来真的在一个行业里面有希望出一个独角兽时,你的准备也会更充分些。

    行业专家的建议:

    创业者本身一定要具有创业精神。一是做事情特别极致,二是学习力特别强,三是韧性,因为创业确实是一件很苦逼的事情,经常面临各式各样的压力;

    第二,要有一个跟CEO互补的团队,尤其是在创业初期,不一定要有一个特别豪华的班底,但一定是最合适的,关键是他相信创始人的梦想;

    第三,要找到一件有意义的事情,就是一件正确的事情。一个创业团队选择做一件正确的事情比把事情做正确来得难得多。

    能够把自己企业做大的,不一定是独角兽,只要你想把自己的企业做大,都有一个共同的基础,就是有一个极具创业精神的带头人带领一群有情有义的兄弟做一件正确的事。

    如果要创业,那么你的团队或者你本人应该具备非常好的元素,才具备冲进创业领域的条件。对创业而言,有三点比较重要。第一,你的创始团队应该有一个很好的方向和战略眼光,因为投资是指向未来的,不可能只投一天两天,可能更多的看五年、十年、二十年;第二,要有落地,要有很强的执行能力,因为早期的创业团队执行能力更重要;第三,创客的路上不简单的是成功和失败,更多是创业者苦苦的煎熬,苦苦的挣扎,只有对创业深刻的理解才能进入这个行业。

    创业,就是找到变化,而且这个变化最好是面向未来的,现在看上去很小,以后有可能变得很大的事。“但凡我们找到了一件事情,这件事情自己很感兴趣,又比别人理解得早,又能看到它未来变大的机会的话,这个点就是我们要选择的点。”

    目前任何一家非常好的互联网公司都是在早期进入了一个别人没有看得懂,没有看得上,不觉得他是一个很大的市场的领域。比如,2000年百度进入互联网市场,当时互联网的用户和市场都很小;包括滴滴打车一开始进入这个市场,大家都觉得这是黑车市场,也不觉得能做大;Airbnb一开始做的所谓的个性化,租别人家的一个沙发或者床的事,大家觉得信任很难打破。“这些案例都给我们一个理解,就是不要现在就选择一个特别巨大的事,而是选择一个具有巨大市场的事。”


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